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Añada las decisiones para este servicio
Estas tres respuestas ayudan a definir el trabajo propuesto. Son opcionales; marque como pendientes los datos por confirmar.
Producto, material, uso previsto
Ciudad, proveedor o punto de recogida
País, ciudad y punto receptor
Indique disponibilidad y llegada por separado
Medidas exteriores; incluya los palés
Cantidad, largo × ancho × alto y peso; indique unidades
Datos adicionales
Baterías, fragilidad, elevación o acceso
Recepción, embalaje, transporte o entrega
Marque valores sin confirmar como pendientes
Partes o contactos ya conocidos
- Mercancías: nombre detallado, material y uso previsto, cuando corresponda:
- Origen:
- Destino y requisitos de entrega final:
- Fecha prevista de disponibilidad y fecha de llegada necesaria (indíquelas por separado):
- Medidas exteriores y pesos brutos, incluidos embalajes y palés: datos medidos o estimados:
- Grupos de bultos: cantidad, largo × ancho × alto exterior y peso bruto por bulto; indicar unidades:
- Características especiales y necesidades de manipulación:
- Alcance solicitado: recepción, consolidación, embalaje, transporte o entrega:
- Valor de factura y moneda, cuando corresponda; marque los datos sin confirmar como pendientes:
- Responsable de documentos, importador y contacto de recepción, si corresponde o está pendiente:
Equipo elegido o pendiente de revisión
El contenedor elegido debe ser compatible con el método de carga y los bultos terminados. Si aún no está decidido, indique las restricciones de carga antes de solicitar una propuesta.
Carga del proveedor o carga coordinada
Confirme quién carga, dónde y con qué equipos. Cambiar el responsable o el lugar de carga puede modificar el trabajo y la cotización.
Descarga y devolución del contenedor vacío
La entrega en las instalaciones requiere un plan de descarga y una devolución del contenedor vacío acordada. Otro punto de entrega cambia las tareas y los responsables por confirmar.
Esperar todo o liberar una parte
Esperar todas las llegadas de proveedores y liberar bultos seleccionados son planes distintos. Identifique el grupo autorizado y lo pendiente antes de aprobar la consolidación.
Apilable o con espacio protegido
Los bultos apilables y los que requieren protección necesitan criterios de carga distintos. Indique la restricción y su respaldo; no trate todo el volumen como intercambiable.
Conservar el embalaje o reembalar
Conservar el embalaje del proveedor y autorizar un reembalaje generan medidas finales y trabajos distintos. Acuerde el cambio antes de usar sus medidas en la cotización.
Hito en aeropuerto o recepción final
La llegada al aeropuerto y la entrega al receptor son hitos distintos. Indique el evento requerido y la zona horaria para revisar conjuntamente el transporte y las tareas de llegada.
Lote completo o bultos urgentes identificados
Transportar el lote completo y despachar por separado bultos urgentes identificados puede exigir embalajes, documentos y entregas distintos. Identifique el grupo urgente y si se autoriza dividir el envío.
Embalaje actual o revisión de aceptación
Cambios de embalaje y documentación del producto pendiente pueden reabrir la aceptación y la base de cobro. Confirme qué embalaje es definitivo y qué necesita revisión del transportista antes del despacho.
Conservar embalaje o autorizar reembalaje
Conservar los bultos del proveedor y cambiar el embalaje exige instrucciones diferentes. Identifique las referencias afectadas, el trabajo permitido y quién autoriza antes de reembalar.
Comprobación visual o controles específicos del producto
Los recuentos y registros del estado visible difieren de abrir bultos o realizar controles específicos del producto. Acuerde acciones permitidas, pruebas requeridas y límites del control.
Liberación completa o parcial
Liberar toda la carga recibida y liberar bultos identificados requiere conciliaciones diferentes. Compare la lista autorizada con las recepciones reales e identifique lo retenido por aclarar.
Proveedor designado o búsqueda de proveedores
Coordinar un proveedor designado e investigar alternativas implica trabajos diferentes. Identifique el proveedor existente o las comparaciones que desea acordar antes de comenzar actividades de compra.
Especificación aprobada o revisión de muestra
Una especificación aprobada y una muestra pendiente de revisión son estados de compra distintos. Indique la versión vigente, los criterios de aceptación y si las sustituciones requieren nueva aprobación.
Autorización de compra y acuerdos de pago
La aprobación del producto no autoriza por sí sola un pedido o pago. Identifique quién decide y las acciones de compra o pago todavía pendientes de acuerdo.
Disponible para recogida o pendiente de liberación
La información de llegada y la disponibilidad para recogida son estados distintos. Identifique documentos o liberaciones pendientes antes de considerar confirmada una cita de entrega.
Acceso habitual o descarga coordinada
El acceso, las citas y la descarga definen el trabajo de entrega. Identifique equipos disponibles y quién descarga para revisar acuerdos adicionales antes de la recogida.
Una recepción o entregas distribuidas
Un punto receptor y entregas repartidas entre receptores necesitan instrucciones de bultos diferentes. Asigne cada grupo aprobado a su receptor y acuerde cómo registrar diferencias de recepción.
Combinar pedidos o conservar paquetes individuales
Combinar pedidos y mantener paquetes separados genera bultos finales y referencias diferentes. Acuerde el trabajo de embalaje permitido antes de finalizar etiquetas o instrucciones de despacho.
Un receptor o varios
Varios receptores requieren asignar paquetes a cada destino. Vincule las referencias finales con los datos aprobados del receptor antes de liberar el lote.
Lote completo o paquetes aprobados
Un lote completo y el despacho de paquetes seleccionados requieren instrucciones de liberación diferentes. Identifique los paquetes autorizados ahora y los pedidos o unidades que deben quedar pendientes.
Embalaje terminado o todavía proyectado
El embalaje terminado y un diseño propuesto aportan pruebas de planificación diferentes. Identifique qué medidas y características de manipulación son definitivas antes de revisar ruta y equipos.
Datos de izado conocidos o revisión técnica
Los puntos de izado conocidos y una revisión técnica pendiente son estados de manipulación distintos. Comparta las pruebas disponibles e identifique los supuestos que requieren confirmación especializada.
Instalaciones confirmadas o acceso en revisión
La viabilidad de la ruta no confirma por sí sola la idoneidad de las instalaciones de carga y recepción. Identifique revisiones del lugar, izado y acceso pendientes antes de acordar el movimiento completo.
Corredor propuesto o revisión de ruta
Un corredor propuesto requiere revisar los puntos de tránsito y los tramos reales. Si no están decididos, identifique las alternativas que aún necesitan confirmación del operador.
Tramo directo o transferencia controlada
Un tramo directo y una transferencia confirmada por el operador requieren entregas distintas. Toda transferencia propuesta debe revisarse con el operador responsable y bajo los controles aduaneros aplicables.
Responsabilidades de tránsito e importación final
El tránsito y el despacho de importación en destino son responsabilidades separadas. Identifique los responsables de cada uno y el trabajo de entrega final pendiente de acuerdo.
Indique el contenedor propuesto, el método de carga y las restricciones de apertura o acceso; marque el equipo pendiente de revisión.
Identifique quién carga y los equipos disponibles; indique restricciones del lugar o trabajos que desea coordinar.
Identifique quién descarga, dónde se devuelve el contenedor vacío y quién coordina la devolución; marque lo pendiente de confirmar.
Enumere llegadas esperadas, bultos autorizados para este lote y bultos por retener; indique si debe esperarse a todos los proveedores.
Indique qué referencias de bulto no admiten apilado, la restricción conocida y las fotos o instrucciones disponibles.
Identifique embalajes por conservar, reembalajes solicitados y quién los autoriza; distinga las medidas actuales del embalaje final todavía pendiente.
Indique evento, fecha, hora local y zona horaria: disponibilidad en aeropuerto o recepción en el punto de entrega final.
Enumere las referencias de bulto o pedido urgentes y el resto del lote; indique si se permite un despacho separado.
Identifique documentos de aceptación pendientes, cambios de embalaje propuestos y quién puede autorizarlos antes de entregar la carga al transportista.
Enumere países de tránsito, pasos fronterizos y tramos propuestos; identifique alternativas o decisiones de corredor pendientes de revisión del operador.
Identifique el operador responsable propuesto y los puntos de transferencia; marque las entregas bajo control aduanero todavía pendientes de confirmar.
Identifique responsables conocidos de documentos de tránsito, despacho de importación en destino y entrega final; marque cada responsabilidad aún no acordada.
Indique qué referencias de pedido pueden combinarse y cuáles deben mantenerse separadas; identifique quién aprueba cualquier reembalaje.
Vincule cada referencia de paquete o pedido con su receptor; identifique datos del receptor o etiquetas todavía pendientes de aprobación.
Enumere paquetes aprobados para despacho y paquetes por retener; indique si debe esperarse a un pedido o lote de proveedor completo.
Enumere referencias de bultos por conservar o reembalar, el trabajo permitido y la persona que autoriza los cambios.
Especifique recuentos, fotos del estado visible, apertura u otros controles acordados; indique las pruebas necesarias y lo que queda fuera de la solicitud.
Identifique referencias autorizadas para liberación, artículos por retener y diferencias de recepción que deben resolverse primero.
Identifique el proveedor designado o las tareas solicitadas de comparación y búsqueda; indique las alternativas preseleccionadas.
Indique versión de la especificación, aprobación de muestra y criterios de aceptación; identifique quién autoriza sustituciones o cambios del producto.
Identifique quién aprueba pedidos y la responsabilidad de pago acordada; indique acciones de compra o pago autorizadas y las todavía pendientes.
Indique si la carga está disponible para recogida, las pruebas recibidas y documentos o tareas de liberación todavía pendientes.
Indique estado de la cita, restricciones del vehículo o lugar, equipos de descarga disponibles y responsable de descargar.
Asigne referencias de bultos a receptores; identifique entregas parciales y el contacto que confirma recepción o registra diferencias.
Indique si el embalaje es definitivo; identifique planos o fotos disponibles, orientación permitida y medidas todavía provisionales.
Enumere documentos de puntos de izado, centro de gravedad o producto disponibles; identifique datos de manipulación pendientes de confirmación técnica.
Indique qué comprobaciones de carga, ruta y recepción están confirmadas; identifique revisiones pendientes y responsables ya conocidos.
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JETON EXPRESS SERVICE LIMITED
Teléfono: +86 138 2225 9854
Oficinas en Guangzhou y Hong Kong.
Equipo de operaciones y centro de manipulación de carga en Guangzhou.
Plantillas de envío
Prepare los datos una sola vez.
Descargue una plantilla en blanco, complete los datos disponibles y envíela a nuestro equipo por WhatsApp o Telegram. Marque como pendientes los datos por confirmar.
Lista de empaque
Registre cada bulto por separado. Use dimensiones exteriores embaladas en centímetros y peso bruto en kilogramos. Repita la referencia si un bulto contiene varios productos; registre sus medidas una sola vez.
Descargar lista de empaque · CSVSolicitud de cotización
Describa la ruta, la mercancía, la fecha de disponibilidad y el punto de entrega. Añada las operaciones y los cargos que desea incluir en la cotización.
Descargar solicitud de cotización · TXTEstas plantillas sirven para preparar la información. Confirme los documentos necesarios, la recepción y el alcance del servicio con nuestro equipo antes del despacho.
Compare cotizaciones con el mismo punto final
Ejemplo de planificación
Compare cotizaciones con el mismo punto final
Situación
A incluye solo flete internacional; B también manipulación en origen y entrega. El menor importe principal no necesariamente es el menor total.
Qué hacer
- Fije la misma mercancía, medidas finales, peso bruto, origen y destino para ambas solicitudes.
- Separe recogida, recepción, embalaje, flete, manipulación en destino y entrega. Marque incluido, excluido o pendiente.
- Revise moneda, unidad, mínimo, vigencia y pago. Identifique quién paga en destino y qué genera almacenaje o espera extra.
Qué revisar al terminar
Mantenga visibles las partidas pendientes. No sume monedas distintas sin indicar conversión; un cargo sin especificar no equivale a cero.
Ejemplo ilustrativo; las cantidades son ficticias, no corresponden a un envío de cliente ni a una cotización.