So arbeiten wir

Den ganzen Weg sehen.
Jede Übergabe verstehen.

Eine Sendung geht durch mehrere Hände. Vereinbaren Sie Fracht, Kosten, Dokumente und Ziel vor dem Versand und klären Sie den nächsten Schritt.

Sendungsfolge

Von den ersten Angaben
bis zum letzten Empfang.

Nutzen Sie die Folge als Planungsliste. Der schriftliche Umfang bestätigt Aufgaben und Verantwortliche des gewählten Services.

  1. Sendungsdaten

    Sie / Lieferant

    Waren, Abholung, Ziel, Verpackungsmaße und Bereitstellung.

  2. Route und Angebot

    Sie + Jeton

    Prüfen Sie Modus, Ziel, enthaltene Arbeit, separate Kosten und Gültigkeit.

  3. Empfang am Ursprung

    Lieferant + Ursprungsteam

    Vereinbaren Sie Anweisungen und gleichen Sie Ankünfte und Referenzen ab.

  4. Vorbereitung und Freigabe

    Sie + Handhabungsteam

    Bestätigen Sie Verpackung, endgültige Daten und freigegebene Waren.

  5. Übergabe an den Transport

    Jeton + gewählter Frachtführer

    Bestätigen Sie Annahme, Buchungsreferenzen und Dokumente.

  6. Internationaler Transport

    Gewählter Frachtführer

    Verfolgen Sie bestätigte Route und Transportmeldungen.

  7. Organisation am Ziel

    Benannte Beteiligte am Ziel

    Bestätigen Sie Freigabe, Dokumentenzuständigkeit und Weiterlieferung.

  8. Letzter Empfang

    Empfänger + Zusteller

    Erfassen Sie Zustellung, Zustand und zu klärende Abweichungen.

Vom Gespräch zur Koordination

Vier klare Schritte.

01

Versandinformationen mitteilen

Waren, Packstückzahl, Abmessungen, Gewichte, Ausgangsort, Zielort und geplanter Versandtermin.

02

Anforderungen abstimmen

Klären Sie Transportoptionen, Abwicklung, Dokumente und die enthaltenen Kostenpositionen.

03

Fracht koordinieren

Bestätigen Sie die Übergabe durch den Lieferanten oder die Warenannahme mit dem operativen Team in Guangzhou.

04

Weitere Zustellung planen

Klären Sie die Abwicklung am Zielort, Annahmebedingungen und die abschließende Übergabe.

Verantwortlichkeiten bei jeder Übergabe

Zuständigkeiten kennen.
Nächste Schritte verstehen.

Vereinbaren Sie anhand dieser Rollen den Leistungsumfang Ihrer Sendung. Für die gewählte Transportlösung werden Versanddienstleister, Dokumentenaussteller und Dienstleister am Zielort benannt.

01

Warenannahme

Sie / Ihr Lieferant

Teilen Sie Lieferantenreferenzen, Inhalt, erwartete Packstückzahlen und die vereinbarten Anlieferbedingungen mit.

Koordination durch Jeton

Annahmeanweisungen sowie die erforderlichen Zählungen, Prüfungen des sichtbaren Zustands oder Fotos vereinbaren.

Weitere Dienstleister

Der Lieferant oder Kurier am Ausgangsort übergibt die zugeordneten Packstücke gemäß der Vereinbarung.

Freigabe und Dokumentation

Wareneingangsreferenz, Packstückzahl und mögliche Abweichungen, die Ihre Anweisung erfordern.

02

Vorbereitung

Sie / Ihr Lieferant

Bestätigen Sie, welche Wareneingänge zusammengeführt werden sollen, welche Verpackungsarbeiten erforderlich sind und ob eine vollständige oder teilweise Freigabe erfolgt.

Koordination durch Jeton

Die vereinbarten Umschlagarbeiten und endgültigen Packmaße vor der Freigabe koordinieren.

Weitere Dienstleister

Für gesondert beauftragte Prüfungen oder Spezialverpackungen wird der Leistungsumfang mit dem jeweiligen Dienstleister vereinbart.

Freigabe und Dokumentation

Verpackungsanweisungen, dokumentierte Maße und Ihre Versandfreigabe.

03

Transport

Sie / Ihr Lieferant

Stellen Sie korrekte Waren- und Handelsangaben bereit und genehmigen Sie die ausgewählte Leistung und die Kosten.

Koordination durch Jeton

Frachtannahme, Übergabe zum Transport und die vereinbarten Verantwortlichkeiten für Dokumente koordinieren.

Weitere Dienstleister

Der ausgewählte Frachtführer führt den Transport durch. Die Zuständigkeiten für Dokumente und Zollabwicklung richten sich nach der Vereinbarung.

Freigabe und Dokumentation

Bestätigte Leistung, Frachtannahme, Transportreferenz und Verantwortlicher für die Dokumente.

04

Übergabe am Zielort

Sie / Ihr Lieferant

Sorgen Sie dafür, dass der Empfänger erreichbar ist, und bestätigen Sie Adresse, Zugang und Anforderungen an die Entladung.

Koordination durch Jeton

Den vereinbarten Übergabeort, die Annahmebedingungen und den nächsten Schritt mit den beteiligten Parteien koordinieren.

Weitere Dienstleister

Der benannte Dienstleister am Zielort übernimmt die vereinbarte Freigabe oder Zustellung.

Freigabe und Dokumentation

Freigabeanforderungen, Termin, Annahmenachweis und mögliche Probleme, die zu klären sind.

Die Arbeit hinter dem Transport

Jede Übergabe.
Ein klarer nächster Schritt.

Unser Betriebsteam in Guangzhou koordiniert den Wareneingang, die Warenbearbeitung und die Planung des Weitertransports.

Kartons und Paletten im Wareneingang01 / Wareneingang

Operatives Team in Guangzhou

Annehmen, zuordnen, erfassen.

Teilen Sie Lieferantenreferenzen und erwartete Ankünfte mit. Vereinbaren Sie vor dem Versand der Waren die Prüfung der Packstückzahl, Fotos des sichtbaren Zustands und die Meldung etwaiger Abweichungen.

Lieferantenreferenz · Eingangsbeleg · Packstückzahl
Unsere Arbeitsweise ansehen

Behalten Sie den Plan in
einem Gespräch im Blick.

Sie brauchen kein Konto und kein Angebotsformular, um mit Jeton Express zu sprechen. Kontaktieren Sie das Team direkt, teilen Sie die vorhandenen Informationen mit und klären Sie fehlende Angaben gemeinsam.

Bestätigen Sie vor dem Frachtversand die Annahmedetails und den vereinbarten Leistungsumfang. Zeitplan und Kosten hängen von der jeweiligen Sendung ab.

Offizieller Leistungsrahmen

Ein Standard für ganz Jeton Express.

Unsere Servicestandards gelten für alle Projektwebsites von Jeton Express. Bestätigen Sie Leistungsumfang, Frachtannahme, Kosten und Zeitplan für Ihre Sendung direkt mit unserem Team.

Unsere Servicestandards lesen

Kosten

Das ganze Angebot lesen.
Den ganzen Umfang freigeben.

See, Luft, internationale Straße und CEP. Beginnen Sie mit der Fracht, wählen Sie den Transport und verbinden Sie Vorbereitung und Zustellung.

Ursprung und Vorbereitung

Abholung, Empfang, Bündelung, Verpackung und Handhabung: gewählte Arbeit identifizieren.

Internationaler Transport

Modus, Route, Berechnungsbasis, Zuschläge und Gültigkeit: dieselbe Sendung vergleichen.

Ziel und Zustellung

Freigabe, Zollabwicklung, Zölle, Steuern und Lieferung: separate Posten erfragen.

Angebotsumfang prüfen

Planungsbeispiel

Drei Lieferanten, eine Sendung

Ausgangslage

A hat 12 Kartons bereit, B hat 8 und C liefert später 5. Für eine gemeinsame Sendung braucht es eine Eingangsliste und eine Entscheidung über die fehlende Lieferung.

Vorgehen

  1. Lieferant, Auftrag, erwartete Kartons und Termin getrennt erfassen. Empfangsanweisung vor dem Versand einholen.
  2. Eingänge mit der Liste abgleichen. Liefert A nur 11 Kartons, den fehlenden Karton getrennt von Cs späterer Lieferung klären.
  3. Warten oder eine eindeutig bestimmte Teilsendung freigeben. Enthaltene Kartons benennen und Umpacken vor Arbeitsbeginn genehmigen.

Anschließend prüfen

Empfangene, zurückgehaltene und freigegebene Kartons abgleichen. Endgültige Außenmaße und Bruttogewichte verwenden; Lieferantenschätzungen werden beim Eingang nicht automatisch endgültig.

Planungsbeispiel

Eine Sendung, mehrere Referenzen

Ausgangslage

Lieferantenauftrag, Eingangsreferenz und Trackingnummer können verschiedene Phasen kennzeichnen. Eine falsche Nummer liefert möglicherweise kein Ergebnis.

Vorgehen

  1. Auftrag, Eingang und Paketanzahl verknüpfen. Alte Kennung nach Neuetikettierung erhalten.
  2. Versand- oder Frachtbriefnummer auf der passenden Transporteurseite verwenden. Klären, ob sie Sendung oder Einzelpaket bezeichnet.
  3. Dokumentversionen, Übergaben und Zustellung verknüpfen. Ein internes Etikett beweist keine Transporteurannahme.

Anschließend prüfen

Lokalen Eingang, Transporteurübergabe, Ankunft und Zustellung unterscheiden. Ein fehlender Scan beweist allein keinen Verlust.

Illustratives Beispiel mit erfundenen Mengen; keine Kundensendung und kein Angebot.

Ihre nächste Sendung

Beginnen Sie mit einem Gespräch.

Sagen Sie uns, was Sie versenden und wohin die Ware gelangen soll. Unser Team hilft Ihnen, die nächsten Schritte zu klären.

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